SEIS SOMBREROS PARA PENSAR

Autor:

BONO, EDWARD DE


Título:

SEIS SOMBREROS PARA PENSAR


Editorial:

CIRCULO DE LECTORES


Código de referencia: 3465



Reseña en el Diccionario de Eva Elena:

Seis sombreros para pensar


Obra de Edward de Bono con el subtítulo: Una guía de pensamiento para gente de acción. En él se desarrolla un método para mejorar la capacidad de pensar. El método consiste en clasificar el pensamiento en 6 categorias (los seis sombreros) asignándoles unas características concretas a cada una de ellas, de forma que resulte más fácil desarrollar las ideas al tener un marco más específico.

Las seis categorías son:

  • Sombrero blanco: El pensamiento objetivo, aporta datos sin valorarlos.
  • Sombrero rojo: La emotividad, permite indicar impresiones y deseos sin reprimirse pensando en si son ciertos o no.
  • Sombrero negro: El pensamiento pesimista, expone las pegas aparentes sobre una idea.
  • Sombrero amarillo: Pensamiento optimista. Intenta buscar el lado bueno de todo.
  • Sombrero verde: La creatividad, busca ideas y métodos nuevos.
  • Sombrero azul: La metodología, pone orden en el pensamiento y llama a la actuación de los otros sombreros.

El autor propone que la gente conozca su método para de esa forma poder intercambiar ideas entre varias personas y poder avanzar en el pensamiento.

Así una reunión, podía desarrollarse de la siguiente forma:

  • Alguién da datos sobre un nuevo productos (pensamiento blanco): las ventas han aumentado, la competencia ha sacado algo similar,...
  • Se piden más datos de sombrero blanco (cifras, informes, etc...)
  • Alguién expone lo que piensan los empleados del nuevo producto y 'que le gusta' sin dar más explicaciones (sombrero rojo).
  • Puede llamarse al sombrero negro para conocer el riesgo: Si fracasa se perdera toda la inversión publicitaria, hipotecaremos nuevos lanzamientos,...
  • El sombrero amarillo puede llamar la atención de nuevas posibilidades: La compañia captara nuevos mercados,...
  • Y se puede solicitar ideas de sombrero verde para tener previstas novedades que puedan impulsar el tema.
  • Entre tanto, las llamadas al sombrero azul irán coordinando el tema: Si hay muchas opiniones de sombrero rojo y son contradictoria, conviene pedir datos (sombrero blanco). Si el sombrero negro hace ver muchos peligros quizás el sombrero verde encuentre alternativas que lo superen en el momento de surgir.